Az Európai Unióban és Szlovákiában évek óta beszélnek az innovációról. Sok pozíciók, fejlesztési stratégiák és állításokat, de kevés értelmes tevékenységek és eredmények. Jó lenne kezdetben egyetérteni abban, hogy mi az innováció és mi a célja egy olyan nemzetnek, mint Szlovákia. Előre akarunk lépni az előmeneteli pozíciókban, vagy azt akarjuk, hogy a szlovák cégek innovációval növeljék versenyüket? Milliókat kívánunk sokkal többet fektetni az „off-Shelf tudományba és kutatásba”, és az ágazattól eltérő szinten tartani, vagy végül össze akarjuk kapcsolni ezeket a golyókat? Még több licencet, valamint ötletes árakat kívánunk, vagy még több Szlovák ötletes terméket kívánunk exportálni a legjobb stílusban? Még több fejlesztési központot, tudományos kutatási és innovációs parkot akarunk építeni, vagy még több ötletes céget és trendrendezőt akarunk építeni, ha szükségük van rá?
Koordináta
Szlovákia legnagyobb problémája a koordináció hiánya. Minden tanárnak saját „előmeneteli létesítménye”, laboratóriuma, klasztere és saját homokozója van. Az egyetemeken kevés az üzleti munkahelyek aránya, mivel vannak olyan adások, ahol a készpénzt sokkal kényelmesebben lehet megszerezni. A mai világban sok előrelépés történik a meglévő elemek, a modern technológiák, valamint a megoldások eltérő kombinálásával. Következésképpen szükség van, hogy meghaladja a határait a szakterületen és a területen, hogy csatolja a földgömbök elrendezés, az új anyagok, a modern technológiák és hasonlók. Így a trendrendezőknek nem kell folyamatosan megtervezniük a kereket, meg kell hódítaniuk területük határait, és érvelniük kell, szükségük van a legjobb részletekre a vadonatúj megoldásokról világszerte, és meg kell érteniük, hogyan lehet ügyfélorientált innovációkat készíteni (nem egyszerűen elemeket létrehozni, majd azt gondolni, hogy megveszik őket). A haladás trükkje nem sok az innovációban és a felfedezésben rejlik, de leginkább a hálózatépítésben, a részvételben, a vadonatúj gyógymódok megtalálásában, amelyek kellemesen sokkolják az ügyfeleket, és megfelelően bemutatják a piacon. Szlovákiában jellemzően beszélgetéseket hallgatunk a tudományos kutatás és kutatás, az egyetemek és az ipar hovatartozásáról. Azt is felfedezzük, ami valójában már régóta létezik. A németországi Fraunhofer cég több mint 60 éves. Minden jelentős főiskolán van egy Fraunhofer Intézet, amely a kutatás érdekes ötleteit tárja fel. Pályázatokat keresnek, modelleket hoznak létre és értékelnek. A sikeres jogorvoslatok azonnal szervezetté válnak – akár a piaci társakkal együttműködve, akár egy spin-off cég létrehozásával. A Fraunhofer csak olyan feladatokhoz kap állami támogatást, amelyekben a kereskedelmi vállalkozások ténylegesen megosztották a kamatlábat. Nincs Ctrl / C kutatási üzenet. Pontosan így fejlesztették ki az olyan szolgáltatásokat, mint az mp3, a LED, az OLED, valamint mások. A tudomány és a tanulmány a készpénzt jobb megértéssé változtatja, a fejlesztés pedig a szakértelmet készpénzre fordítja. Ehelyett Szlovákiában innovatív megközelítéseket és módszereket próbálunk találni a tudomány számára, valamint a korlátlan kozmoszban való tanuláshoz …
Létrák
Engedje meg, nézze meg az innovatív nemzetek vagy vállalatok rangsorát. Kiváló program azoknak a politikai vezetőknek, akik bár nem ismerik fel a kérdés jelentőségét, felhasználhatják a rangsorban szereplő számokat, és „javasolhatnak”is. Az egyik típusú pozíció a szabadalmak száma és a fejlesztés közötti kapcsolatot keresi. Például a 2009-es gazdasági szakértői hírszerzési eszközök hasonló szabványok szerinti rangsorában Japán, Svájc, Svédország, Németország és Hollandia továbbra is a kiindulási pont. A Boston Consulting Team sokkal szélesebb körű rangsorral rendelkezik (Worldwide Innovation Index), amely értékeli a feltételezett. haladás inputok (szövetségi kormány fiskális politika, az oktatás, valamint a környezet haladás), valamint a haladás outputok (engedélyek, innováció transzfer, K + F eredmények, kereskedelmi eredmények, a munka teljesítménye, a technológia hatása a kereskedelmi fejlesztés). A rangsorban Szingapúr vezet Korea, Svájc, Izland, valamint Írország előtt. Figyelembe véve Izland és Írország gazdasági éghajlatát, a kérdés az, hogy hasonló rangsorokat akarunk-e nyerni, vagy egészséges gazdaságot és megfizethető vállalkozásokat akarunk. Szlovákia ebben a helyzetben a 36. hely, valamint Olaszország 38. (nem segített a Fiat, az automatizált vonalak és berendezések vezető gyártói, a Ferrari, a Lamborghini, a legjobb fejlesztők és a tervező is). Az európai fizetési fejlesztési Unió eredménytáblája Svédország, Dánia, Finnország, Németország, valamint az Egyesült Királyság adatait tartalmazza. Szlovákia 23. Lengyelország és Románia előtt. Lenyűgöző 10. Luxemburg megelőzte Franciaországot és Olaszországot is. Luxemburg rendkívül magasnak tűnik azokban a pozíciókban, ahol az egy főre jutó GDP-t figyelembe veszik. Ez a nemzet innovativitásának eredménye, amelynek kérdései megvilágítják saját egyéneit, valamint létrehozzák üzleti tevékenységüket, valamint innovatív szellemüket? Ez annak a milliárdnak az eredménye, amelyet különböző európai intézmények fektettek be ennek a kis nemzetnek a szállodáiba, éttermeibe, pénzügyi intézményeibe, valamint épületeibe. Ennek semmi köze a technológiához.
Szabadalmak, készpénz, struktúrák
Segítheti-e az ilyen rangsor a fejlődést? Úgy gondolom, hogy nem tudnak, mert összekeverik azokat a pontokat, amelyeknek semmi köze a technológiához. Természetesen van egy internetes kapcsolat a technológia és a licencek száma között. Mindazonáltal vannak emellett számos élvonalbeli cégek, amelyek nem is szabadalmaztatni a jogorvoslati, mert gyorsabb, mint a szabadalmi hivatalok és riválisok. A Licenc nem fejlesztés. Ennek ellenére a szabadalmi adatbázis-keresések nagyszerű forrást jelentenek az innovatív lehetőségek felfedezéséhez. Gyakran felvetik a tudományos kutatás és a kutatásfinanszírozás GDP-hez viszonyított arányát, mintha ennek az aránynak a növelése azonnal innovációt eredményezne. Az eredmény általában az ellenkezője lehet, ha támogatjuk a” tanulmányt és a tudományt „eredmények nélkül, valamint a testmozgáshoz kapcsolódó linkeket, a”Ctrl/ C típusú klinikai munkákat”. Nem a pénz mennyisége elengedhetetlen, hanem annak a rendszernek a funkcionalitása, amelybe öntik. Ha a rendszer nem hatékony, akkor minél több pénzt gyűjtünk, annál rosszabb. Még egy mítosz az, hogy szükségünk van egy előrehaladási beállításra, valamint elképzeljük a „fejlesztési fókuszoknak” nevezett struktúrákat. Az ok-okozati összefüggéseket megzavarjuk-az úttörők építhetnek épületeket, de a struktúrák nem építenek trendeket.
Néhány ajánlás
Mi van vele? Vannak élvonalbeli üzleti Szlovákiában? Hogyan lehet fenntartani őket? Hogyan lehet összekapcsolni a tudományos kutatást, a kutatási tanulmányokat és a vállalkozások fejlesztését? Hogyan lehet hatékonyan előmozdítani az előrelépést? Az alábbiakban egy pár tipp: egyet lehet érteni néhány alapvető nyilatkozatok a „fejlesztési megközelítések a szövetségi kormány”, hogy a birtokosa fejlesztések az üzleti ágazat, és hiányzik többnyire minőségileg kész emberek. Ezek előkészítése azonban nem fog javulni, ha több millió eurót különítenek el a képzésre, valamint szétszórják azokat a” képzési cégeket”, amelyek áttekintették a technológiát az interneten. Innovatív érvelést és technikákat kell bemutatni az elsődleges intézményekben. A lényeg azonban az, hogy az előrelépéseket nem lehet oktatni a táblán, az 5P típusú előírások típusában, 7P, stb. Olyan embereknek kell tanítaniuk őket, akik innoválnak, beleértve a külföldieket is, és a legjobb módszer a technológia felfedezésére is. Kiváló minőségű kiadványokat kell lefordítanunk, innovatív képzési eszköztárakat kell készítenünk, olyan vállalkozói Főiskola típusú oktatást kell létrehoznunk, ahol a fejlesztés és a vállalkozói szellem közvetlenül megvalósul. Nem hatékony a technikák fejlesztése, valamint a szervezeti grafikák, amelyek már régóta léteznek. A Fraunhofer modell valójában több mint 60 éve működik Németországban. Jelenleg például Ausztriában, Svájcban, Portugáliában, Magyarországon használják, mégis várjuk a „Szlovákia tudományos és kutatási módszerét”. A stratégia nem az, amit összeállítunk és kijelentünk, hanem az, amit csinálunk. Fenn kell tartanunk azokat a cégeket, amelyek bevezetnek, eredményeket szolgáltatnak, gyártanak, valamint élvonalbeli jogorvoslatokat kínálnak. Ezeknek a vállalatoknak a támogatásával emellett megvalósítható a K + F, A tanácsadás, az oktatás fenntartása, de minden bizonnyal nagyszerű lenne megnyitni még a személyes cégek számára is, és egy kis szél a számos állami intézmény elavult és Potemkin kutatási tanulmányán keresztül.